支援のご相談
01Service area

デザイン
経営判断変える。

Re:Design Re:Purpose Re:Culture

経営の最上流から、制作・運用・内製化まで。目的をひとつの基準に変え、組織のすべてを一本の線でつなぎます。

4領域経営・組織・事業・コミュニケーション
2事業コンサルティング/クリエイティブ
10社+デザインマネジメント実績

造形手前ある、
意思決定からデザインする。

広義のデザインを扱うからこそ、私たちは経営の最上流に関与します。

Be conscious of the design
as the concept.

概念としてのデザインを意識する
01 / FORM

狭義のデザイン

ロゴ、グラフィック、UI、Webサイト。目に見えるアウトプットとしてのデザイン。

02 / SYSTEM

広義のデザイン

事業戦略、組織、体験、コミュニケーション。「何を整えるべきか」を定義する行為。

03 / DECISION

経営もデザインである

意思決定もデザインの範疇。だから、造形の前にある目的と判断基準から設計します。

付箋で構造化されたデザイン思考のアイデアボード

4つ領域
ひとつ視点束ねる。

どこか一つだけを整えても、他が分断されていれば効果は打ち消されます。

01

Management

経営デザイン

  • 理念・ビジョンの言語化
  • デザイン戦略/投資判断
  • KPI・KGIの設計
  • ブランドコントロール
02

Organization

組織デザイン

  • クリエイティブ組織の設計
  • 内製化・自走化
  • 採用基準・評価制度
  • デザイン思考の浸透
03

Product

事業・プロダクト

  • サービス・事業開発
  • UX/UI設計
  • 0→1・グロース
  • デザインシステム
04

Communication

コミュニケーション

  • CI/VI・ブランド表現
  • Web・LP・販促物
  • マーケティング制作
  • SNS・広報

診断から自走まで
必要な深さ関わる。

01

診断

何が問題かを定義し、優先順位を見つける。

10万円/1ヶ月
02

顧問

経営とデザインの判断に継続して伴走する。

月額5万円〜
03

参画

組織の内側で、欠けている役割を担う。

稼働量ベース
04

制作

定義した目的を、意味のある形にする。

個別見積
05

運用・内製化

改善を仕組みに変え、自走できる状態へ。

月額

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まだ言葉になっていない課題から。

何をつくるかではなく、何を変えるべきか。一緒に問いを立てるところから始めます。

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